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      • 康博施品牌闡析

        廈門康博施數碼科技有限公司(簡稱“康博施”)于2011年在廈門成立,是一家專門為客戶提供創新型生活信息、家居產品和個人金融服務的互聯網科技公司??挡┦┮灶嵏残缘纳虡I模式,整合了一條“電器及電子產品的研發與銷售;房產電商及加盟經營;電子商務及網站建設與維護等業務”的緊密相關“商業生物鏈”,其立足小眾市場的一系列產品與服務,通過“最棒指南針網”(www.98znz.com)平臺的聚合、互動、分享,必將推動現有涉及產品所在產業的營銷進程,推動行業發展新高度。

        “康博施”品牌名稱創意來自中國古代四大發明之首——指南針(Compass)的音譯,以指南針對世界文明發展深遠影響的歷史光輝開創我輩的榮耀,寓意這是一家懷揣改變世界之雄心壯志的企業(追求);這是一家為客戶提供安全健康產品的企業(責任);這是一家充滿靈動智慧并創意無限的企業(能力);這是一家引領潮流并制造愉悅體驗的企業(使命)。

        康博施團隊精神:直面荒原,奮蹄拓荒

        懷揣改變世界的夢想,涌動趕超世界一流的雄心壯志,以豪邁氣魄發展新型電子商務,康博施人為了共同的理想走到一起,蓄勢待發的能量,堆積成威力無比的“核反應堆”。

        優秀的康博施人并非完美。第一眼看過去,很平凡,有一些儒雅或者斯文,并不是很竄,印象一般。接著,越接觸越感到康博施人不平凡——有思想,有知識,有創意!再接觸下來,更感覺不一般——不空談,重行動,敢于擔當,敢于冒險,敢于付出,敢于挑重擔!他們是一個直面荒原、一往無前的“拓荒牛團隊”。

      • “拓荒牛團隊”是守舊派抨擊的異類,“突破思維瓶頸”是康博施人不屑還擊的利器。我們血管中洶涌的創新,DNA遲早要迸發震撼的創意;我們性格里不遜的倔強,偏執終歸會鑄就事業的輝煌。我們很與眾不同,我們與眾不同快樂著!

        “拓荒牛團隊”是平庸者漠視的精靈,“創造獨到價值”是成就康博施人的終極信仰。我們常年穿行在目標客戶當中,抑或是觀察影響客戶工作與生活的點點滴滴,抑或是“深入敵后”打探競爭對手的方方面面。一路走來,走到哪,那兒就是一方“綠洲”、一方坦途、一片樂土!

        我們是老牛,我們也怕虎??挡┦┤松钪3謱W習和空杯心態的重要性,以適應充滿變化的當今世界;我們知道前面的路還很遙遠,所以加厚了鞋底,系緊了鞋帶,小心奕奕地走好每一段路。

        我們都是“拓荒?!?,但我們不是“蠻牛、蠢?!?。 康博施人一路走來一路歌,以一副倔強的姿態,告訴自己:竭盡全力做好自己喜歡并擅長的事情,這一生沒有白白走過!

        我們的拓荒事業,是一雙雙艱難而扎實的腳印,為追逐心中的夢想,康博施人一步步艱辛而執著地走著,夢想在腳下延伸;我們的拓荒事業,是一支支耀眼的火炬,燃燒著發奮自強的創新精神,燃燒著騰飛的夢想,一代代堅定地傳遞著,經久不息。夢想點燃希望,夢想成就未來,夢想激發著康博施團隊,一路披荊斬棘,開拓奮進,奔向充滿希望的明天……

        康博施愿景:讓人們的工作與生活得心應手

        “讓人們的工作與生活得心應手”是康博施未來10~20年的發展愿景,是康博施戰略與文化的融合,既是康博施事業戰略的指引,也是康博施企業文化的導航。這一愿景時刻激勵著全體康博施人不斷向前,為了一個更遠大的理想去奮斗,為了非物質利益去奮斗,以體現康博施人的價值。

        我們深信,明確的“讓人們的工作與生活得心應手” 康博施發展愿景將推動我們的境界升華?:不再為今天、今年甚至明年的業績擔心,而是為了一個更遠大的理想和目標奮斗,就像大海中航行的船只看到燈塔一樣,盡管航行途中有曲折,有駭浪,但是面對這一切我們并不心悸,全體康博施人用平常心從容面對各種挑戰。

      • 康博施使命:為改善人們的工作與生活保持創新

        “為改善人們的工作與生活保持創新”是康博施的重大責任,是康博施團隊凝聚力的出發點,是康博施對自身和社會發展所作出的承諾,也是康博施存在的理由和依據。

        “為改善人們的工作與生活保持創新”這一目標和使命的提出,使康博施團隊中的每個人都能對自己需要在把握市場需求和保持價值創新方面做什么和為什么要做感到有把握和充滿信心。

        康博施宗旨:為客戶創造獨到的價值

        “為客戶創造獨到的價值”是康博施存在的理由,勾勒了康博施的未來前景,時刻提醒全體康博施人“以客戶為中心”的經營指導思想在公司各個層面的貫徹,為康博施內部組織和合作伙伴提供明確的指引方向,讓團隊中的每一個人都清楚地了解到自己應該完成的工作使命、客戶需求、企業目標、業務及技術環境等諸方面。

        秉承有所為,有所不為的經營理念,康博施以契合目標客戶需求的溫和創造、科學務實穩健的服務風格,向不斷擴大的“漂族”群體提供具有獨到價值的產品,以幫助客戶實現更高水平的工作效率和生活品質,為客戶實現成功事業和精彩人生添磚加瓦,與此同時,康博施品牌將成為目標客戶的首選,成為目標客戶表現自身優越感的一種符號。

      • 康博施存在的價值:眾所仰望的名聲是康博施榮耀的寫照

        “眾所仰望的聲望值”是康博施追求的“軟財富”,也是檢驗康博施事業是否成功的標準。我們深知聲望值是衡量未來企業財富的新標準,如果我們的企業只是擁有令人羨慕的財富卻得不到社會的尊重,我們將成為一家“窮得只剩下錢的企業”。 康博施把事業的關注點從獲得“硬財富”轉向獲得“軟財富”, 是給全體康博施人的心靈找一個歸宿,讓我們的生命更有意義。

        對員工,康博施意味著了解你的追求,創造一個讓員工展現自我的空間

        對客戶,康博施意味著了解你的需求,提供一個讓用戶有歸屬感的產品

        對投資者,康博施意味著了解你的期望,回報一份令人滿意的投資收益

        對供應商,康博施意味著了解你的夙愿,搭建一個互利共贏的合作平臺

        對社會,康博施意味著了解時代的需要,培植一個和諧社會的優質細胞

        康博施價值觀:成全他人,成就自己

        “成全他人,成就自己”是康博施全體員工發自內心認同的價值取向,是我們具體經營、管理活動的指引,康博施的很多制度和策略都是根據這個核心價值觀制定出非常具體的行為準則和行為規范??挡┦﹩T工對核心價值觀經歷了由內到外的感悟,深深地植入內心深處,最終形成康博施內部的一種信仰,無論做什么事情,無論對待什么人,都會按照價值觀的要求去規范自己的行為,從而贏得人們的尊重。

        我們倡導員工的職業忠誠,尊重員工的價值

        我們聆聽客戶之聲,關注客戶的深層次需求

        我們提供貼切的服務,創造客戶的愉悅體驗

        我們靠團隊精神讓企業與個人目標合二為一

        我們鼓勵前瞻視野的靈活性經營與價值創新

      • 康博施經營理念:有所為,有所不為

        我們將通過市場細分和目標市場選擇,找到專屬于康博施的小眾化市場機會。這個經營理念的確立可以從兩個角度去看:從企業的角度看,由于資源有限,其能力必然是有限的,只能有選擇地去經營,所以如何選擇、如何判斷是我們面臨的最大的挑戰;從消費者的角度看,由于需求的差異化越來越明顯,多樣化、個性化成為很多行業的發展趨勢,沒有哪個企業能向所有的消費者提供多樣化的產品與服務。

        “有所為,有所不為”的理念是實現康博施高經營績效的根據,更是不戰而勝的前提,我們認識到:要想出類拔萃,必須與眾不同,而創造與眾不同來自于我們正確的經營行為,然后在此基礎上形成基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

        康博施經營模式:跨界整合資源,打造定位平臺

        “跨界整合資源,打造定位平臺”是康博施顛覆傳統電子商務企業的經營模式,明確了康博施的經營機制:靠什么賺錢,賺哪部分錢,賺錢的方式和途徑如何,也即理清楚康博施內部如何相互配合、相互支持,如何共同為客戶服務。

        康博施的經營模式是以整合先進的社會資源營造面向目標消費者群體的創新產品和服務的聚合、互動、分享平臺,靠管理出效益,從而打造出一條適合康博施健康發展的生物鏈。有了這個平臺,我們就能夠筑巢引鳳,就能吸引各種資源加入,加入的客戶越多,享有的社會資源就越多,得到的支持也就越多,抗風險的能力就越強,所形成的競爭進入壁壘,對新加入競爭的企業來說,付出的代價就會提高。

        康博施的每個產品將打造成專屬于目標客戶群體情有獨鐘的品牌,因為產品的市場定位極符合他們的生活方式,從而形成一種標簽的作用??挡┦┎簧婕吧a領域的任何業務,只負責研發設計、市場營銷和服務,我們設計出目標市場上客戶所需求的產品和服務,然后尋找相應的生產代工。我們相信惟有專注才能形成專長, 我們不走小而全或大而全的道路,而是專注于以營銷為核心的品牌運營,以及與之直接相關的配套體系建設,既不照搬國外大企業模式,也不是完全自己摸索,而是走本土與原創相結合的道路。

        康博施管理哲學:制度設計人性化,制度執行軍事化

        “制度設計人性化,制度執行軍事化”是康博施從事管理活動的指導思想,是康博施全體員工對市場、競爭、創新、效益、長遠、社會、民主等一系列管理觀念的總體概況,是維系康博施穩健發展的實效之選。

        康博施營造濃厚的人性化管理氛圍以贏得員工的歸屬感,企業的創新文化得以形成。但美好愿望的實現需要對人性化的正確解讀??挡┦├斫獾摹耙匀藶楸尽笔钦暼说母鞣N需要,理解人的本性,理解人的需求,理解人的弱點。人活在這個世界上,要么追求提高快樂指數,要么追求減少痛苦指數,康博施將努力做好這兩個方面的事情,爭取贏得客戶的追捧。我們還認為:以人為本有兩個維度,對內要理解員工需要什么,對外要理解客戶需要什么。對內是人力資源部門和各級管理者的主要任務,而對外則是市場營銷部門的職責??傊?,以人為本就是琢磨人,把人性搞清楚、搞明白了,員工的熱情就激發出來了,客戶的需求也就把握住了,這和“先有滿意的員工才有滿意的客戶”理念如出一轍。

        康博施還意識到,人性化管理的前提是有嚴格的規章制度。自由是建立在嚴格的守法、誠信的基礎上。人性化管理的實施,就是在制度的設計上人性化,在執行上軍事化。制度上要設計得讓員工非常舒服,在高壓線范圍內員工是非常安全的,但是只要一碰觸,馬上就“死”。容忍員工觸犯制度是對人性化管理的曲解,人性化管理不應該是執行上的人性化。

         

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